Août 1997 en août 2000
(Mandat me demandant de me retirer de toutes autres implications)
Vice-président aux opérations manufacturières canadiennes et
directeur des quatre usines au Québec pour le groupe Produits
Forestiers Saint-Raymond Lltée.
(Contrat de trois ans prenant fin en août 2000)
Mandats réalisés comme vice-président entre1997-2000
Redressement syndical dans deux usines. Responsable de
l'implantation de deux nouveaux départements de tranchage
et transfert d'un plant de jointage; initiateur et responsable
du réaménagement d'une usine de jointage avec l'ajout de
nouvelles machineries; amélioration des plants existants;
développement de nouveaux produits et amélioration des
procédés de fabrication; responsable d'un système de
revalorisation des rejets de bois et entente avec des
partenaires au niveau opérationnel. Établir un
plan de management clair et efficace pour assurer la
relève de l'entreprise. Création et implantation d'un
système de qualité Qv 2000.
Autres tâches accomplies:
organisation du travail et contrôle des activités quotidiennes
selon JAT;
participation à l'interprétation des états financiers;
création d'un système pour le suivi de la production sur Excel;
conseiller pour la négociation d'un contrat social de dix ans;
création et implantation d'un système de qualité intégré aux
opérations;
coaching des cadres des usines, formation d'un nouveau
directeur général, un directeur de production et réorganisation
du travail des cadres des usines lors de l'implantation d'un
système de qualité avec formation continue auprès
des contremaîtres;
R&D sur les procédés de fabrication des nouveaux produits;
recherche de nouveau fournisseurs et négociations d'ententes;
supervision de la réfection, modification et automatisation des
machines de production de tranchage et de jointage;
amélioration continue des procédés de production et du travail
d'équipe;
implantation et gestion des cercles de qualité et des mesures
de performance;
participation aux analyses des ventes, des achats, des
stratégies de l'entreprise;
développement des projets d'expansion, responsable des
achats;
participation à la fixation des prix de vente;
supervision des travaux mécaniques et de l'entretien préventif;
négociation pour les programmes de subventions
gouvernementales et énergétiques;
instauration d'une brigade d'incendie et des premiers soins.
Juin 1994 en octobre 1995
Directeur des usines de la compagnie
Les Placages St-Raymond Ltée.
Mandat réalisé : restructuration des opérations et
participation à la création d'un lien de partage des services
administratifs communs, entre les Placages St-Raymond
et les Produits Forestiers St-Raymond
Autres tâches accomplies:
Règlement des griefs et augmentation de la production
par la conscientisation du personnel et la création d'outils
de mesure évolutive;
raffinement des méthodes de production par le travail en
gestion simultanée;
réfection, modification et automatisation des machines
de production;
sensibilisation et mise en place d'un programme de
prévention mécanique;
embauche, formation du personnel et création d'outils
de gestion :
initiateur, responsable de la conception et de la construction
de l'édifice à bureaux personnalisés pour la mise en place
des services administratifs communs entre les deux
compagnies de placage de bois;
supervision des travaux mécaniques et des mécaniciens;
gestion des ressources humaines;
responsable des achats liés à l'entretien mécanique et
aux bâtiments.
Avril 1986 à septembre 1990
Employé temporaire sur une base de cinq à six mois par année,
à la papetière Belgo de Shawinigan. Relevant du département
de la tuyauterie : projets spéciaux de construction, entretien, installation, réparation. Un an comme opérateur de chariot
élévateur à l'expédition. Recherche sur le désencrage du
papier recyclé, lors de la période des négociations collectives.
(Mandat me demandant de me retirer de toutes autres implications)
Vice-président aux opérations manufacturières canadiennes et
directeur des quatre usines au Québec pour le groupe Produits
Forestiers Saint-Raymond Lltée.
(Contrat de trois ans prenant fin en août 2000)
Mandats réalisés comme vice-président entre1997-2000
Redressement syndical dans deux usines. Responsable de
l'implantation de deux nouveaux départements de tranchage
et transfert d'un plant de jointage; initiateur et responsable
du réaménagement d'une usine de jointage avec l'ajout de
nouvelles machineries; amélioration des plants existants;
développement de nouveaux produits et amélioration des
procédés de fabrication; responsable d'un système de
revalorisation des rejets de bois et entente avec des
partenaires au niveau opérationnel. Établir un
plan de management clair et efficace pour assurer la
relève de l'entreprise. Création et implantation d'un
système de qualité Qv 2000.
Autres tâches accomplies:
organisation du travail et contrôle des activités quotidiennes
selon JAT;
participation à l'interprétation des états financiers;
création d'un système pour le suivi de la production sur Excel;
conseiller pour la négociation d'un contrat social de dix ans;
création et implantation d'un système de qualité intégré aux
opérations;
coaching des cadres des usines, formation d'un nouveau
directeur général, un directeur de production et réorganisation
du travail des cadres des usines lors de l'implantation d'un
système de qualité avec formation continue auprès
des contremaîtres;
R&D sur les procédés de fabrication des nouveaux produits;
recherche de nouveau fournisseurs et négociations d'ententes;
supervision de la réfection, modification et automatisation des
machines de production de tranchage et de jointage;
amélioration continue des procédés de production et du travail
d'équipe;
implantation et gestion des cercles de qualité et des mesures
de performance;
participation aux analyses des ventes, des achats, des
stratégies de l'entreprise;
développement des projets d'expansion, responsable des
achats;
participation à la fixation des prix de vente;
supervision des travaux mécaniques et de l'entretien préventif;
négociation pour les programmes de subventions
gouvernementales et énergétiques;
instauration d'une brigade d'incendie et des premiers soins.
Juin 1994 en octobre 1995
Directeur des usines de la compagnie
Les Placages St-Raymond Ltée.
Mandat réalisé : restructuration des opérations et
participation à la création d'un lien de partage des services
administratifs communs, entre les Placages St-Raymond
et les Produits Forestiers St-Raymond
Autres tâches accomplies:
Règlement des griefs et augmentation de la production
par la conscientisation du personnel et la création d'outils
de mesure évolutive;
raffinement des méthodes de production par le travail en
gestion simultanée;
réfection, modification et automatisation des machines
de production;
sensibilisation et mise en place d'un programme de
prévention mécanique;
embauche, formation du personnel et création d'outils
de gestion :
initiateur, responsable de la conception et de la construction
de l'édifice à bureaux personnalisés pour la mise en place
des services administratifs communs entre les deux
compagnies de placage de bois;
supervision des travaux mécaniques et des mécaniciens;
gestion des ressources humaines;
responsable des achats liés à l'entretien mécanique et
aux bâtiments.
Avril 1986 à septembre 1990
Employé temporaire sur une base de cinq à six mois par année,
à la papetière Belgo de Shawinigan. Relevant du département
de la tuyauterie : projets spéciaux de construction, entretien, installation, réparation. Un an comme opérateur de chariot
élévateur à l'expédition. Recherche sur le désencrage du
papier recyclé, lors de la période des négociations collectives.
